體壇周報全媒體駐英國記者 劉川

還在穆里尼奧執教的時代，曼聯就一直致力于尋找一位合適的“足球總監”。不過最近英格蘭媒體披露，紅魔此前對這一職位人選長達兩年的尋覓已宣告終止，夢劇場在接下來的幾個賽季將依舊不設置這個如今在世界足壇十分流行的職位。

職業總監or名宿總監？

在傳統英格蘭俱樂部的“主教練負責制”中，并不存在足球總監或技術總監這樣的職位。甚至在英超最初那10年，大部分俱樂部連首席執行官都不設。主教練包辦包括轉會在內的所有和競技相關的工作，而在俱樂部運營方面，董事會將其委托給一個經理應付足矣。

隨著英超逐漸走上了全球化道路，俱樂部的運營和大公司越來越類似，曼聯率先設置了首席執行官的職務，之后其他英超諸強陸續跟上。而隨著首席執行官的權力逐漸增長，俱樂部在競技團隊和運營團隊之間如何平衡變成了一個難題，足球總監的職位在這時候應運而生。

不管職位名稱是足球總監或是技術總監，他們的工作都主要負責協調球隊主帥和俱樂部首席執行官之間的關系，維護高層管理權力架構的平衡。由于主帥最容易在引援和轉會問題上和首席執行官發生分歧，因此這一領域的管理一般也是足球總監的工作重點。穆里尼奧執教曼聯期間，他和CEO伍德沃德之間的主要交鋒戰場也正是圍繞轉會問題，以至于穆帥最后將這一矛盾曝光給媒體，以達到向后者施壓的目的。從當時兩人互不相讓的情勢來看，球隊尋找一個雙方都能接受的足球總監似乎是解決這一矛盾的唯一途徑。

曼聯之前在足球總監這一職位上的目標人選，大致分為兩類：一是在這個職位上已有相當經驗的“職業總監”。這其中呼聲最高的包括里爾總監路易斯·坎波斯，他和穆里尼奧曾在皇馬共事，近年來經手過法比尼奧、勒馬爾、馬夏爾和去年夏天尼古拉·佩佩的交易，運作大手筆轉會的經驗極其豐富。而另一類則是費迪南德、埃夫拉、維迪奇這樣的退役名宿，他們在更衣室仍具有影響力，對調整主帥和運營團隊的關系有天然優勢。

索娃三德子合作順暢

不過隨著穆里尼奧上賽季的中途下課，索爾斯克亞在帥位轉正之后和伍德沃德相處和睦，看上去似乎不再需要第三方的介入協調和平衡關系。而在轉會方面，兩人的合作也相對默契，兩人去年底曾一同飛往薩爾斯堡試圖敲定哈蘭德的轉會，之后伍德沃德還曾在伯恩茅斯CEO尼爾·布雷克面前，強勢給出對手15分鐘的時間，來考慮曼聯最后對約書亞·金的報價。

這種情況下，曼聯此時即便招募總監，也只能擔任輔助兩人工作的角色，從而失去了原有的平衡作用。而俱樂部在這期間又擴充了球隊數據分析團隊和球探招募系統的陣容和權重比，這兩大團隊現在對重要的轉會均有一定的否決權，光是球探系統這邊，現在就有全球球探主管（馬塞爾·布特)、俱樂部首席球探（吉姆·勞勒）和首席球探技術官（米克·考特）這三個分管領導。同時球隊的資深球探西蒙·威爾斯也在這個系統中代表索爾斯克亞施加影響，前者在擔任曼聯斯堪的納維亞區域的球探期間，就和索帥關系緊密。

用英格蘭媒體的話說，曼聯現在的轉會體系更像是一個“精密的學術科研機構”。球隊的轉會運作從高管或主帥的個人掌控，逐漸過渡到了分工明確的集體負責制。而俱樂部首席談判官馬特·賈奇，則在轉會報價和與對方球員經紀人接觸之前就參與其間，率先處理轉會可能涉及的法務問題，盡可能提升轉會在實際操作階段的效率。

在這套轉會體系的運作之下，索爾斯克亞先后引進了5名新援。雖然球隊本賽季表現起伏不定，但聯賽停擺前，這些新援的表現都在水準之上。而如果索爾斯克亞和伍德沃德均對現在的轉會流程和權力分配表示滿意，俱樂部再按原計劃在今夏任命一位足球總監的話，反而會打破現有管理架構的和睦與平衡，因此夢劇場這一長達兩年的高管招募任務，也就暫時劃上了句號。