體壇周報(bào)全媒體記者 霍爾頓

本周三上午，意大利《共和報(bào)》和《羅馬體育報(bào)》對(duì)尤文圖斯主席阿涅利進(jìn)行了聯(lián)合采訪，雖然盟友紛紛退出歐超，但阿涅利依舊堅(jiān)稱，歐超有100%的成功機(jī)會(huì)。而在采訪發(fā)出后的幾個(gè)小時(shí)里，阿涅利自打臉，斑馬軍團(tuán)隱晦聲明脫離歐超。阿涅利這次與媒體的對(duì)話中所論述的涉及面非常廣泛，而他最想強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)，顯然是對(duì)于當(dāng)下足球管理模式的失望，以及需要找到全新方法讓足球運(yùn)動(dòng)吸引年輕球迷。

阿涅利對(duì)于像歐足聯(lián)之類的管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)在所扮演的角色感到失望，因?yàn)樗鼈儭霸噲D控制比賽，形成事實(shí)上的壟斷且不必承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”，在尤文主席看來(lái)，俱樂(lè)部才是真正的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，這些管理機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)在坐享其成，“我認(rèn)為他們還沒(méi)有真正了解疫情對(duì)于足壇的影響。歐足聯(lián)是一個(gè)對(duì)他們監(jiān)管行業(yè)不需承擔(dān)任何奉獻(xiàn)的機(jī)構(gòu)，這有違我們的利益，強(qiáng)調(diào)這種利益沖突非常重要。歐足聯(lián)在零風(fēng)險(xiǎn)的情況下監(jiān)管、出售與重新分配我們的各項(xiàng)權(quán)利，是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們要么當(dāng)管理機(jī)構(gòu)，要么做商業(yè)推手，二者擇一，他們必須決定自己希望成為什么樣的角色。”

阿涅利堅(jiān)持認(rèn)為，在新冠疫情加速變革的世界里，足球需要找到全新方法來(lái)保持同現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)，“年輕人想看強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決，他們不像之前幾代人一樣重視國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，其中就包括我們這一代。全世界1/3的球迷關(guān)注的是參加歐超的俱樂(lè)部，還有10%的球迷關(guān)注的是球員而非俱樂(lè)部。最令人擔(dān)憂的一項(xiàng)數(shù)據(jù)是，16-24歲之間的年輕人對(duì)足球毫無(wú)興趣。對(duì)那些有10歲、15歲或者20歲孩子的人來(lái)說(shuō)，他們更能感受到這種疏離。”而目前的空?qǐng)霰荣愋问綄?huì)進(jìn)一步削弱這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的吸引力。

“我們需要復(fù)制年輕人在數(shù)字平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)起對(duì)抗，將虛擬變成現(xiàn)實(shí)。比如FIFA游戲里，你可以創(chuàng)造自己的賽事，那就是我們需要帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)世界里的比賽——?dú)W洲超級(jí)聯(lián)賽。我們忽略了《堡壘之夜》、《使命召喚》等對(duì)今天年輕人的影響，而他們正是明天的消費(fèi)主力。”

阿涅利對(duì)歐超的憧憬起初并未像在英國(guó)那樣遭到意大利的全面敵視，但隨著計(jì)劃的逐步披露，阿涅利成為眾矢之的。周三的《米蘭體育報(bào)》頭版，阿涅利的頭像和皇馬主席弗洛倫蒂諾一同出現(xiàn)，甫以為歐洲超級(jí)聯(lián)賽送上祝愿的誠(chéng)摯標(biāo)題：“超級(jí)墜落（Superflop）！”在尤文圖斯對(duì)陣帕爾瑪?shù)谋荣愰_(kāi)始前，為了匹配阿涅利的超級(jí)聯(lián)賽構(gòu)想，《抽絲剝繭》節(jié)目組趕制了一座超級(jí)巨大的金貘獎(jiǎng)杯送到安聯(lián)球場(chǎng)。

慢鏡頭回答對(duì)于阿涅利的尤文主席任期何時(shí)結(jié)束的問(wèn)題時(shí)表示，安德烈亞樹(shù)敵太多，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。有消息稱，他的外甥、也就是現(xiàn)在菲亞特的掌門人約翰·埃爾坎對(duì)此已經(jīng)考慮過(guò)一段時(shí)間了。

而最強(qiáng)烈的譴責(zé)，或許來(lái)自街頭藝術(shù)家萊卡（Laika MCMLIV），他連夜在意大利足協(xié)總部附近創(chuàng)作了一幅壁畫(huà)：身著西裝的阿涅利用一把金色匕首刺穿了足球。簡(jiǎn)明直接地概括了這位富家子現(xiàn)在對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的所作所為。