*僅代表個人觀點

體壇周報全媒體記者 王勤伯

山東拿了中超冠軍，但我實在不明白為什么這時候還有人出來論證說民營企業搞足球全線衰退，而國有企業在此時此刻體現了優勢和責任感。這是想要呼吁國有企業一個個站出來，接盤瘋狂燒錢的中超金元足球嗎？

在之前的文章里我曾說過，中國職業足球在2021年末其實已經到了一個十字路口，甚至可以說就是一個生死關頭。因為金元足球已經證明了在競技和社會效應兩方面的失敗，不管是民營企業還是國有企業，所做的僅僅是以足球的名義把大量資金送出國，霍拉布欽、拉馬達尼等受到過洗錢、逃稅國際調查的大經紀人和民營企業投資的俱樂部做過交易，同樣和國有企業投資的俱樂部頻繁（或多次）做交易。

中超公司目前在為經營困難的中超球隊提供參賽費用，這算是中國足協盡了一點義務。足協參股職業聯賽，是一項和世界任何頂尖足球國家都不同的“中國發明”，現在足協當然應該把錢回吐出來一部分。

今年開始實施的中超隊名中性化是一個有益的措施，這是中國足球必須走的道路，把俱樂部從企業老板手中還給城市、還給社區。在民企普遍遭遇困難的時候，國企接盤屬于自然現象，但如果認為國企繼續接盤中超的金元足球體現了社會責任，那真的是滑天下之大稽。今年江蘇各大國企沒有出手接過蘇寧留下的爛攤子（以及無法接受的要價），倒是體現了社會責任，江蘇足球還會回來，但蘇寧一邊燒錢一邊砍青訓隊伍的模式絕對不能再重復。

職業化到底好不好，這些年媒體上一直都在爭論。如果我們要溯清問題根源，其實需要問的是：中國足協搞的職業化好不好？實際很多問題的關鍵也就在這里：中國足協始終在職業化面前面臨著兩難選擇，一邊是通過職業化為自己謀取實實在在的市場利益，這個角度說，足協內心必須指望中超投資者燒錢，前面有一些年份，中國足協真的很有錢。另一邊則是成為職業足球的規范者，成為職業足球和業余足球的平衡者，這就使得足協必須在一定程度上成為瘋狂投資者的敵人。把中國青訓的落后歸結于無人踢球是不負責任的說法，實際情況是基層足球的積極性從未得到過有力的扶持。

辦法其實是很多的，青少年足球和草根足球需要的是比賽，有賽事的創辦才能有俱樂部。例如在禁止企業冠名球隊的同時，卻為企業冠名青少賽事、地區賽事提供協助。甚至為中超中甲設置漸進式的準入制度，一個企業要想成為職業俱樂部的主人，必須擁有對青少、地區賽事長期等額投入記錄。這樣的準入制度本身就可以對企業的投入穩定性進行天然選擇。

從某種程度上說，足球民企的全面退潮是一個對金元足球撥亂反正的歷史機遇。中超之前瘋狂燒錢的根本原因在于，足協原來培植的職業聯賽系統是格外脆弱的，在金元攻勢面前毫無自我調節能力。不久前媒體曝光的“李鐵產業鏈”更說明了一個可怕的后果：我們數量有限的專業人士在成為真正優秀的教練、球員之前，已經全面經理人化、企業主化。

中國足球和世界先進水平越走越遠，原因在于根本就沒有人熱衷于研究國際足球發展大勢并不斷放進青少足球實踐，每次“改造”都在從頭再來從零開始，沒有積累也沒有鉆研。這是前文提到的“職業化足協”導致的災難性后果，足協以為把職業聯賽視作重點可以解決技術問題，而作為一個國家足球競技研究和培育系統的“足協技術部”是徹底癱瘓的，從成績角度說甚至可以認為形同虛設。

這方面我倒是認為，如果陳主席沒有行之有效的辦法，其實還不如把技術部門交上去，足協專心搭建基層足球體系，同時設計和維護好健康的職業聯賽體系。既然游泳、田徑等項目能夠從國外引進先進人才和經驗并取得成效，為什么足球收獲的是相反的結果？