體壇周報(bào)全媒體記者王曉瑞北京報(bào)道

初來(lái)乍到中超聯(lián)賽，穆斯卡特在堅(jiān)持個(gè)人理想的同時(shí)，最讓人印象深刻的一面，就是他的職業(yè)。每天上午，只要是工作日，不管有無(wú)訓(xùn)練，他都會(huì)早早來(lái)到世紀(jì)公園基地，在辦公室“上班”。他的身邊，智囊團(tuán)也起到關(guān)鍵作用。

前布里斯班獅吼隊(duì)主教練羅斯·阿洛伊西、前西部聯(lián)助理教練文森佐·伊拉多，還有在橫濱水手共事的格雷戈里·約翰·金，后者現(xiàn)在擔(dān)任運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)主管。

“首先也是最重要的是，他們來(lái)自哪里，并沒(méi)有很大的關(guān)聯(lián)性。最重要的，還是他們所代表的價(jià)值，然后是在各自角色中的能力。”面對(duì)澳超官方記者薩沙·皮薩尼，提及三位助手，穆斯卡特這樣評(píng)價(jià)，“我當(dāng)然很高興為這些澳大利亞人，提供像我一樣的機(jī)會(huì)。我想，這也算是個(gè)意外收獲吧。只要有可能，我樂(lè)意這樣做。”

和穆斯卡特一樣，在正常工作日上午，這3人也要到世紀(jì)公園上班。對(duì)這種方式的合作，穆斯卡特頗有一番感慨，“這很奇怪，我們?cè)谵k公室里一起度過(guò)很多時(shí)間。你可能會(huì)認(rèn)為我們每天晚上都在一起吃晚飯，偶爾會(huì)出去逛一逛。但說(shuō)實(shí)話，這樣的事情并沒(méi)有太多。”他介紹道，“我們度過(guò)了一天的工作，每個(gè)人都想擁有自己的空間，然后就回到家。再計(jì)劃第二天早上的第一件事，就是再次聚在一起，但我們之間有著很好的聯(lián)系。”

除了上述三位助手，讓穆斯卡特更動(dòng)容的，還有翻譯文森特（中文名翟宗鑫）。當(dāng)初在J聯(lián)賽，穆斯卡特就曾為語(yǔ)言而糾結(jié)，但好在有松崎裕的相助。

“這很有趣，因?yàn)樵谀珷柋緞倮驮?jīng)對(duì)陣過(guò)上港。我第一次見到翻譯文森特時(shí)，就好像我已經(jīng)認(rèn)識(shí)他了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)‘交手’4次。”穆斯卡特回憶道，“那時(shí)候他還是一個(gè)年輕小伙子，他與一些非常優(yōu)秀的教練員一起工作，并且在這里工作過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間。” 穆斯卡特說(shuō)，“這是一個(gè)關(guān)鍵、至關(guān)重要的角色。假如沒(méi)有翻譯，通過(guò)視頻和他們對(duì)英語(yǔ)的理解（盡管有限），我們也許可以一次性搞定。但換個(gè)角度看，我就不確定了。”

好在這兩人目前的合作非常順利，穆斯卡特坦言，“與文森特建立溝通非常重要，他的素質(zhì)很高，是一位很棒的人，也是個(gè)顧家的男人。他對(duì)待工作的熱情首屈一指，我們已經(jīng)建立起很好的關(guān)系。”

談及在海港的工作狀態(tài)，他花費(fèi)了差不多30分鐘時(shí)間，向薩沙·皮薩尼介紹。“大多數(shù)工作都局限在辦公室，所以是近似朝九晚五式工作。但是，專業(yè)教練會(huì)經(jīng)常說(shuō)，工作不僅是在辦公室里（完成），你需要有條不紊地思考很多事情。”

這其中不僅包括比賽和訓(xùn)練，還有諸多計(jì)劃的設(shè)定、日常的分析，甚至管理事務(wù)。“假如沒(méi)有有能力和稱職的員工，你就無(wú)法完成這項(xiàng)工作。而我，當(dāng)然是其中之一。比如有一場(chǎng)比賽，我找到它并且收看。但隨后就要不斷地思考訓(xùn)練課程、即將到來(lái)的比賽，以及需要做些什么，有什么能在比賽中對(duì)你有幫助，包括身體負(fù)荷，還有一些不可忽視的人員管理等事務(wù)，這都很耗時(shí)間。”所以，穆斯卡特一直很贊同那句話，“足球，是年輕人的比賽。”他說(shuō)，“你必須要讓自己周圍都是優(yōu)秀的、可以信任的人，并相信你想踢出的足球，但這并不容易找到。”

穆斯卡特常說(shuō)，“我一直在思考，不斷思考，因?yàn)槟愕乃伎疾恢褂诖恕！钡胍押芏嗍虑樽龊茫匀徊粫?huì)非常簡(jiǎn)單。“假如我勾選并完成所有的訓(xùn)練項(xiàng)目，那么為準(zhǔn)備一節(jié)訓(xùn)練課，要做的事情太多了，更不用說(shuō)一整周的安排。 因?yàn)橛行┦虑樵谒l(fā)生之前，你可能不會(huì)想得到。”

因此在意識(shí)上，他是一位相當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主教練，他也非常看重合力作用。

“比如周六比賽，名單里有23人，有很多球員并沒(méi)有參加。那么到下次訓(xùn)練前，我們給每個(gè)人休息一天，然后再把所有人都召集回來(lái)，此時(shí)，幾乎分三組人安排訓(xùn)練。”穆斯卡特直言，“那么誰(shuí)去做什么，做了多少，缺少什么，誰(shuí)又做得更多？這是一門科學(xué)。這就是為什么你需要有能力的人（提供幫助），因?yàn)槟銦o(wú)法獨(dú)立完成想做的工作。而格雷戈里、羅斯和文森佐，就在這里做出巨大貢獻(xiàn)。”