體壇周報(bào)駐意大利特約記者 小五

可以說，圖多爾對(duì)待弗拉霍維奇的態(tài)度不僅是欣賞，而是極盡寵溺。早在2022年，克羅地亞教頭執(zhí)教維羅納面對(duì)那不勒斯時(shí)，他就因?yàn)橐淮吾槍?duì)奧西門的問題而突然點(diǎn)名弗拉霍維奇：“在我看來奧西門不是意甲最強(qiáng)前鋒，他是最強(qiáng)之一，對(duì)我來說最佳是弗拉霍維奇。”

所有人都知道圖多爾作為教練的夢想是什么，蒂亞戈·莫塔的下課成全了他。但圖多爾肯定沒想過，真正有機(jī)會(huì)執(zhí)教心中的“白月光”是種怎樣的感覺。于是我們看到了，在他入主孔蒂納薩的第一天，腦海中已經(jīng)把冬窗最重磅新援穆阿尼從首發(fā)陣容中拿掉了，在中鋒的這個(gè)位置上，圖多爾有且只有一個(gè)選項(xiàng)，那就是弗拉霍維奇。

圖多爾對(duì)弗拉霍維奇的支持并非僅停留在口頭上，從結(jié)果來看，本場的兩粒進(jìn)球都來自塞爾維亞人的助攻，也讓他以4個(gè)助攻追平了個(gè)人意甲單季最多紀(jì)錄。同時(shí)在觸球這項(xiàng)數(shù)據(jù)上，他此役的數(shù)字也能排在本賽季所有場次第3名，這甚至是他在67分鐘內(nèi)完成的，35次觸球?qū)Ρ扰琶谝坏?6次，如果他能打滿90分鐘，相信是很有機(jī)會(huì)再創(chuàng)新高的。觸球可以很直觀地反映一名中鋒的參與度，弗拉霍維奇明顯更加活躍了，也更融入這個(gè)體系。

弗拉霍維奇踢得開心，以至于他看到換人牌出現(xiàn)了自己的號(hào)碼時(shí)，表現(xiàn)出了一絲不快，這是一種真實(shí)的情緒表達(dá)，不同于莫塔時(shí)代被換下時(shí)的麻木，或是枯坐冷板凳時(shí)的玩世不恭，弗拉霍維奇表現(xiàn)出的是，作為球員想要在舒服的環(huán)境下完成一個(gè)進(jìn)球的本能。賽后意甲官方將當(dāng)場最佳的榮譽(yù)授予了耶爾德茲，這當(dāng)然可以接受，畢竟也不是一個(gè)以專業(yè)度著稱的評(píng)選機(jī)制，但如果了解弗拉霍維奇的前后差異，這個(gè)最佳更適合頒給他。

不僅是數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，相信踢完這場比賽，弗拉霍維奇已經(jīng)和圖多爾有相逢恨晚的感覺了，因?yàn)閳D多爾更了解他，也更愿意以他為核心建隊(duì)。盡管經(jīng)過了多年的改造，弗拉霍維奇本質(zhì)上仍是個(gè)“大個(gè)小球”的風(fēng)格，所以他天然地更喜歡技術(shù)流。于是圖多爾在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)了一套3421陣型，整體位置前傾，比起莫塔的4231，表面上好像前場少了一個(gè)人，但實(shí)際上正好相反，弗拉霍維奇和身后的科普邁納斯、耶爾德茲，加上后插上的赫夫朗·圖拉姆，幾個(gè)人可以輕易地形成一個(gè)四人包圍圈，彼此之間相互接應(yīng)，進(jìn)行短傳滲透，這種距離是弗拉霍維奇最適應(yīng)的。

尤文vs萊切站位圖

尤文vs亞特蘭大站位圖

上面兩張尤文球員平均站位圖來自意甲聯(lián)盟官網(wǎng)，圖一是本場對(duì)陣萊切，圖二則是主場慘敗給亞特蘭大。留意圖二的11號(hào)岡薩雷斯距離20號(hào)中鋒穆阿尼有多遠(yuǎn)，而在下半場換上科普邁納斯和姆班古拉之后，前場四人組的距離拉得更開了。在圖多爾的體系中，8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)彼此之間的距離保持得很好，并且在圖拉姆插上后，前插真正形成了四人組合，而莫塔時(shí)期兵力更加集中在中場，這符合他控制足球的理念，只不過他未能在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到他理想中的效果。

這是為什么莫塔的尤文，無法打出像本場第二球那樣的進(jìn)攻的根本原因，圖拉姆帶球推進(jìn)，在很短的時(shí)間內(nèi)，他和耶爾德茲、弗拉霍維奇3人之間完成了4腳短傳，皮球始終在流動(dòng)中，從未停下，3人之間的位置也完成了動(dòng)態(tài)移動(dòng)，萊切防守球員只有站著看的份，注意力被完全帶走，經(jīng)過弗拉霍維奇的回做，耶爾德茲輕松推射破網(wǎng)。其實(shí)第一球也是這個(gè)套路，只不過傳遞次數(shù)更少，更加出其不意。

尤文本場第二球整個(gè)過程如絲般順滑。

從圖二可以看到，真正站在核心位置的是16號(hào)麥肯尼，但他的特點(diǎn)是無球好于有球，于是當(dāng)獲得持球機(jī)會(huì)時(shí)，他總是處理得很不好，頻繁浪費(fèi)進(jìn)攻機(jī)會(huì)，原因就在于他根本打不了組織位。更深層次的原因是，尤文在前場的人數(shù)不夠多，彼此之間的距離也保持得不夠緊密。

科普邁納斯開場2分鐘就打進(jìn)一球，之后也創(chuàng)造出了不少機(jī)會(huì)，似乎在圖多爾上任后，他也復(fù)活了。這同樣很大程度上源于前場的進(jìn)攻人數(shù)，巧合的是，在成就他的亞特蘭大，也是一套3421體系，當(dāng)他拿球時(shí)，身前和身邊的隊(duì)友足夠多，管理皮球是他最大的優(yōu)點(diǎn)，或傳或射，其他人的跑位也能幫他吸引火力，從而形成層次與合力，而不是拉開空間讓他主動(dòng)制造機(jī)會(huì)，這并不是他的強(qiáng)項(xiàng)。

所以當(dāng)科普邁納斯被換下時(shí)，他肯定也是意猶未盡的，只不過與弗拉霍維奇相比，荷蘭人的離場是因?yàn)槭軅∪獬霈F(xiàn)了不適的現(xiàn)象。其實(shí)我們也能理解為什么他沒有在莫塔離任后表達(dá)感激之情，一個(gè)教練能不能讓你踢得舒服，球員自己體會(huì)最深，別看他和亞特蘭大鬧得不歡而散，從整體觀感上，他內(nèi)心可能更感謝有些招人煩的加斯佩里尼，而不是將自己硬塞進(jìn)不適合體系中的莫塔。

圖多爾的尤文并不完美，但至少能讓幾名核心球員踢得舒服，并拿到應(yīng)該拿到的分?jǐn)?shù)。事實(shí)上在科普邁納斯和弗拉霍維奇下場之后，尤文的進(jìn)攻質(zhì)量開始明顯下滑。賽后圖多爾對(duì)替補(bǔ)球員提出了批評(píng)：“球員應(yīng)該改變主力替補(bǔ)不同定位的思想，球隊(duì)的利益在所有人之上。”圖多爾用3場就體會(huì)到了，在豪門當(dāng)教練遠(yuǎn)比在豪門做球員復(fù)雜得多。