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本周日，曼城主場(chǎng)迎戰(zhàn)利物浦，瓜迪奧拉將迎來他執(zhí)教生涯第1000場(chǎng)比賽的里程碑。值此歷史性時(shí)刻，《每日郵報(bào)》專文回顧了瓜帥曼城生涯的有趣點(diǎn)滴，以及他能夠一直取得成功的奧義。

2016年夏天，瓜迪奧拉與拜仁的合約結(jié)束，這次他沒有像離開巴薩時(shí)那樣選擇休息一年，而是直接前往曼城赴任，那里有他最信任的伙伴貝吉里斯坦和索里亞諾。

盡管瓜迪奧拉到任第一天就做好了充足準(zhǔn)備——那是很久以前的事了，卡梅倫和奧巴馬都還在任，那時(shí)候統(tǒng)治英格蘭足球?qū)@位45歲的加泰羅尼亞人來說還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想——但在一個(gè)問出“阿爾塞納是誰？”的國(guó)度，還是遇到了“意外情況”。

來到曼城以前，瓜迪奧拉已經(jīng)是世界上最知名、最成功的教練之一，可上班第一天他開著賓利來到曼城訓(xùn)練基地入口，報(bào)上名字后保安沒有放行，而是告訴他轉(zhuǎn)到另外的入口試試。但至少他是開著車的，據(jù)說阿根廷前主帥桑保利有一次造訪曼城，足足步行繞了球場(chǎng)一圈才得以進(jìn)入。

諷刺的是，瓜迪奧拉上任前曾花了數(shù)周時(shí)間去了解俱樂部所有工作人員的名字，并讓俱樂部給他提供每名員工的頭像照片。當(dāng)瓜迪奧拉終于大步穿過自動(dòng)玻璃門時(shí)，他大聲叫出了前臺(tái)接待員斯泰西的名字——瓜迪奧拉后來還把自己部分奪冠獎(jiǎng)金，送給了這些人為俱樂部默默工作的人。一位曼城內(nèi)部人士說道：“瓜迪奧拉一直都是這里的主人。貝吉里斯坦（前足球總監(jiān)）一手打造了這一切。”

傳說瓜迪奧拉第一天開的那輛賓利，后來被一個(gè)調(diào)皮的路障撞壞了。瓜迪奧拉先是換了一輛更實(shí)用的日產(chǎn)聆風(fēng)，然后又換了一臺(tái)福特卡普里。疫情期間，員工們看到巨大的閘門打開，露出一個(gè)騎著自行車來上班的中年男人，都忍不住笑了起來。十年間，曼城已經(jīng)變成一個(gè)可以讓他像家一樣待著的地方，炫目的座駕不見了，時(shí)髦的西裝也不再經(jīng)常穿著，瓜迪奧拉蛻變成一位外在質(zhì)樸的智者，一位用更加悲觀的眼光審視著足球文化變遷的人。

曼城隊(duì)長(zhǎng)貝爾納多·席爾瓦說：“我覺得他剛來的時(shí)候，想著待個(gè)三四年。大家都這么說。后來他感覺像在家一樣了。我每年都聽到有人說這是他最后一個(gè)賽季……這話我已經(jīng)聽了五年了！但他還是繼續(xù)留了下來！”

瓜迪奧拉在最近的采訪中表示，自己是一個(gè)工作狂，要說為比賽付出的努力、奉獻(xiàn)、激情和熱愛——“在這些方面，沒有人能超過我，我喜歡鉆研對(duì)手的秘密”。這和曼城員工對(duì)瓜帥的印象互相印證，一位瓜迪奧拉的前同事說，“一想到要在古迪遜公園與埃弗頓主帥阿勒代斯斗智斗勇，瓜迪奧拉就興奮得像個(gè)孩子。”

“很難用語言來形容瓜迪奧拉。”B席說，“他曾是頂級(jí)球員，贏得過很多榮譽(yù)，這很有幫助。我認(rèn)為他很了解球員的感受。在進(jìn)攻理念方面，他能把球隊(duì)提升到另一個(gè)層次。他和其他教練不一樣。你從沒見過曼城踢出過一成不變的比賽。我們總是在變化。那是因?yàn)樗恢闭J(rèn)為，如果我們不改變，對(duì)手就會(huì)適應(yīng)并控制我們的比賽方式。”其他俱樂部的教練透露，當(dāng)曼城開始掌控比賽節(jié)奏時(shí)，他們是如何焦急地盯著時(shí)間，感覺自己完全赤裸裸地暴露在對(duì)手面前。

瓜迪奧拉改變了英格蘭足球的面貌，而近年來他對(duì)英格蘭足球也表現(xiàn)出了非凡的欣賞。 據(jù)說在周六的比賽日，瓜迪奧拉會(huì)在辦公室里打開電視，觀看英格蘭全國(guó)聯(lián)賽的早場(chǎng)比賽。他驚嘆于第五級(jí)別聯(lián)賽俱樂部能吸引到如此多的觀眾，并且真心熱愛這種場(chǎng)面。

要簡(jiǎn)單概括瓜迪奧拉對(duì)曼城的影響，他如何做到這一切，以及背后的驅(qū)動(dòng)力，幾乎是不可能的。有人說，2016年9月他在五天的團(tuán)建里奠定了球隊(duì)文化的基調(diào)：和藹可親的瓜迪奧拉與球員和工作人員一起參加燒烤聚會(huì)，熱情地了解運(yùn)動(dòng)科學(xué)家和裝備管理員的個(gè)人故事。 

這給人一種感覺，每個(gè)人都至關(guān)重要——這一點(diǎn)在瓜迪奧拉2023年歐冠決賽前的講話中體現(xiàn)得尤為明顯，他用了大量篇幅來表揚(yáng)副主廚豪爾赫·古鐵雷斯對(duì)俱樂部的奉獻(xiàn)，之后古鐵雷斯便離開了俱樂部，另謀高就。古鐵雷斯此前曾在Tapeo & Wine餐廳工作，這家餐廳現(xiàn)已歇業(yè)，老板是胡安·馬塔的父親，瓜迪奧拉在執(zhí)教曼城早期經(jīng)常光顧這家餐廳。

盡管瓜迪奧拉的教練組人來人往，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終存在。至于球員方面，消息人士透露，瓜帥在執(zhí)教第二個(gè)賽季最后幾周“贏得了”更衣室的控制權(quán)：4月份聯(lián)賽冠軍到手后，瓜迪奧拉在連續(xù)3天的慶祝活動(dòng)后“悶悶不樂”地回到訓(xùn)練場(chǎng)。他把曼城可能打破的紀(jì)錄貼滿了訓(xùn)練場(chǎng)的墻壁：“伙計(jì)們，別把現(xiàn)在當(dāng)成假期——我們有這些紀(jì)錄，我想實(shí)現(xiàn)這些紀(jì)錄！”他告訴他的隊(duì)員們，“如果你們想去度假，門隨時(shí)開著，這沒問題，這適用于所有球員和工作人員。”

球員們面面相覷，一臉茫然，有人問這是不是故意挑釁。結(jié)果沒有人登上度假航班，紀(jì)錄被打破——曼城最終取得了三位數(shù)的積分、最多的客場(chǎng)積分（50分）、領(lǐng)先第二名最多積分（19分）、最多的勝場(chǎng)（32場(chǎng)）、最多的客場(chǎng)勝場(chǎng)（16場(chǎng)）、最多的進(jìn)球（106個(gè)）、最多凈勝球（+79）和最長(zhǎng)連勝（18場(chǎng)）等一系列紀(jì)錄。

那些經(jīng)歷過那一周的人，至今仍在談?wù)撃且恢堋Ｒ晃幌⑷耸糠Q：“這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。如果我們想讓曼城成為世界頂級(jí)球隊(duì)之一，就不能止步于一次英超冠軍。我們必須提高我們的標(biāo)準(zhǔn)。”什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？2019年12月，在員工圣誕派對(duì)后的第二天早上，瓜迪奧拉在訓(xùn)練場(chǎng)上走來走去，問大家在哪兒：“連續(xù)拿了兩個(gè)英超冠軍，居然沒人訓(xùn)練。搞什么鬼……？”

B席表示，瓜迪奧拉最與眾不同的地方在于他對(duì)球隊(duì)的坦誠(chéng)。他透露，上賽季1月中旬的一次全隊(duì)大會(huì)，瓜帥邀請(qǐng)所有球員暢所欲言，徹底扭轉(zhuǎn)了球隊(duì)的命運(yùn)。B席還回憶起他加盟曼城的第一個(gè)賽季，“瓜迪奧拉在一次訓(xùn)練后問我們，‘你們累了嗎？XX的！’這種能量……他知道什么時(shí)候該吼幾句，讓大家保持警惕，激發(fā)他們的斗志。他也知道自己在中場(chǎng)休息時(shí)說的一些話并不正確，即使球隊(duì)領(lǐng)先，他也會(huì)保持這種激情。有時(shí)候他會(huì)故意這樣做來激勵(lì)我們，他是故意的。” 比如一場(chǎng)歐冠對(duì)里斯本競(jìng)技的比賽，中場(chǎng)休息時(shí)瓜迪奧拉斥責(zé)所有球員不好好控球——當(dāng)時(shí)曼城4比0領(lǐng)先。

如果球員在訓(xùn)練中顯得放松，瓜帥會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)他們；如果球員在訓(xùn)練中顯得焦慮不安，他會(huì)給予他們集體安慰；球隊(duì)輸球時(shí)，他很少訓(xùn)斥球員；而球隊(duì)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，他則要求更高。舉例說，瓜迪奧拉曾因?yàn)橛星騿T用錯(cuò)誤的腳接球就直接叫停訓(xùn)練，他還曾因?yàn)橐恍┙?jīng)驗(yàn)豐富的教練在訓(xùn)練中沒有正確擺放皮球而投以不滿的目光，有時(shí)他甚至?xí)尳叹殏兙毜酵溶洝ǖ幌抻谧屟b備管理員去扮演對(duì)手后衛(wèi)。一位教練說道：“瓜迪奧拉的訓(xùn)練簡(jiǎn)直太瘋狂了。”

“人們常說，直到遇到瓜迪奧拉才真正理解足球，這就是他們的意思。”瓜迪奧拉在曼城簽下的第一位球員京多安說道，“他讓你看到了你以前從未意識(shí)到的細(xì)節(jié)和雄心。”今年夏天“郭老師”轉(zhuǎn)會(huì)加拉塔薩雷，開始著眼于退役后執(zhí)教。如此，京多安將追隨阿爾特塔、孔帕尼和馬雷斯卡等人的腳步，為“瓜迪奧拉軍校”開出新的分支。“我和瓜迪奧拉就此事認(rèn)真談過，他非常支持我。他總是開玩笑說，如果我以后當(dāng)了教練，就不用打電話向他請(qǐng)教了，我得自己想辦法。而且他退休后我絕對(duì)不能給他打電話，‘那時(shí)候我不想再聽到你的消息！’”